八年強科技戰略轉型！湯臣倍健堅定選擇未來

近幾年傳統的市場消費結構受到了時代發展的巨大沖擊，基于市場環境的變化，國內的VDS行業整體的渠道結構變化趨緩，為了進一步提升品牌市場競爭力，我國膳食營養補充劑標桿企業——湯臣倍健決定積極開展企業戰略轉型，希望再用八年時間打造強科技型企業。而湯臣倍健的戰略轉型計劃一經公布，便迅速吸引了行業內外的多重關注。湯臣倍健所提出的八年強科技戰略轉型是一個長期且持續投入的過程，那么在此期間的湯臣倍健如何去平衡發展過程中的短期利益與長期利益呢？

針對上述問題，湯臣倍健領導人梁允超表示，在湯臣倍健八年強科技戰略轉型的這個階段中，企業獲取利潤不代表企業經營質量。在梁允超看來，當湯臣倍健短期利益和長期利益發生矛盾的時候，只有堅決選擇長期，才不會使企業因為一時之痛去犧牲未來。一直以來在梁允超帶領湯臣倍健向前發展的過程中，企業成長最重要的核心基因就是創新求變。所謂的生意就是生生不息的利益和生生不息的創意。對于成長型企業來說，靠一招贏天下的時代早已成為了過去式，發展型企業必須靠不斷創新獲得競爭力，要不斷通過拿著新地圖，尋找新大陸。

對于湯臣倍健來說，實行差異化的競爭策略，雖然在兩三年內會有競爭對手，但如果再拉長時間，就會形成競爭優勢，因此對于湯臣倍健來說，擁有長期地位在企業發展過程中更重要。湯臣倍健領導人梁允超在內部帶新人、新項目團隊時就不斷強調，企業發展最重要的就是不要用未來賭當下，企業在發展過程中會面臨許多的岔路口，相應的每個岔路口都要選擇。此時湯臣倍健將永遠都要選擇長期利益，這也是梁允超帶領企業發展的核心思維。同時如果從投資的角度來講，投資一家強科技型公司，相比于業績報告，通常更要關注它的研發報告。湯臣倍健只要做好自己的事情，持續體現出企業的市場價值，那么市場自然會有正確的反應，這也是湯臣倍健八年強科技戰略轉型的企業價值觀。

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